一、深入实际。目前我区在建的工程项目大多是投资额小，时间紧，任务艰巨，而且大部分在农村。针对这些项目实际，我办及时与招标人探讨如何以最高的效率、最合法的程序、最佳的招标方式完成招投标工作，力求让招投标人以最低的成本，取得最大的经济效益和社会效益。如雅溪镇马弄村滑坡应急排险治理工程在险情不断加深的特殊情况下，我们同意由业主自行组织招投标，以最快的速度让施工单位进驻排险，确保了人民生命财产安全。

二、深入基层。 针对很多业主单位对招投标工作不熟悉的情况，我们将事后的监督转向事前、事中的指导。深入业主单位，及时了解困难和问题，及时加强指导。特别是对一些由于受招标条件限制，不能进中心招标的特殊项目，我们积极向分管领导汇报，与相关部门沟通，召开协调会，有效解决了招投标问题。

三、深入招标各环节。招标、开标、评标是招投标的关键节点，我办把它作为重中之重的工作来抓好，抓实。主要监管以下几个方面：一是招标人是否按照核准文件要求进行招标；二是招标人或招标代理机构是否在指定媒体上按规定发布招标公告；三是是否存在以不合理条件限制、排斥潜在投标人或对潜在投标人实行歧视待遇的问题；四是评标委员会是否依法组建，是否严格执行回避制度，开标、评标活动是否符合法定程序和规定；五是评标标准和方法是否在招标文件中公开载明，评标标准和方法是否科学合理；在评标过程中是否存在随意改变评标标准和方法的情况；六是定标程序是否合法。

四、深入现场。标后管理也是招投标的重要环节。我办对一些重点工程，深入现场，了解中标单位否按中标金额签订合同，投标人有无挂靠以及中标后转包、违法分包的情况，中标单位现场到位人员与投标承诺的人员是否一致，检查工程款的支付和流向。对达不到投标时承诺的，要求进行立即整改。

                                      监管办：兰丽芬